烟用物资采购管理改进分析

陈欣

福建中烟工业有限责任公司 福建厦门 361000

在我国整体经济发展体系中，烟草行业始终占据重要的地位，烟草行业的发展所带来的不仅仅是人民群众的消费需求的满足，同样也在一定程度上推进了国民经济的发展。但是在烟草行业发展进程中，采购管理领域仍然存在一些问题，因此本文从烟用物资采购管理问题出发，探索烟用物资采购管理改进措施。

1 烟用物资采购管理存在的问题

1.1 采购流程与需求不符

随着烟草工业公司的发展和生产规模的逐渐扩大，在采购流程方面如果无法实现与时俱进，则很容易在激烈的市场竞争之中出现局限和相关问题，使得现行的采购流程与公司实际需求出现差异。在烟草工业公司的采购计划中，大多会按照每年度或月度进行采购计划的设定，再按照计划内容进行有针对性的采购。但是值得注意的是在相关采购环节和验收部分中，如果无法实现对流程的细化，则会让烟草物资采购流程控制不达标，出现采购风险。

1.2 采购信息不畅通

当前我国烟草工业公司中大多成立了专业的物资采购中心或采购小组、采购办，负责相关烟用物资的采购和管理工作，公司其他部门与其密切配合，但是各部门之间有时会出现沟通和交流不畅的问题。另一方面，当前我国烟草行业飞速发展，市场变化较快，如果无法实现对市场的实时把控，并根据市场环境变化调整烟用物资的采购计划则会增加采购成本，造成产品的开发和物资的管理难度提升。……