山西省昔阳至榆次高速公路管理体系的构建与评价

钟晓波 申铁军

1.山西路桥第五工程有限公司 山西太原 030006

2.山西路桥集团晋南项目管理有限公司 山西太原 030006

1 公路工程管理体系的构建

1.1 建立组织机构

建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。坚定落实“压减”工作部署，持续推进瘦身健体，压缩管理层级，精简法人单位，真正构建扁平、高效的管理和运行体系，释放企业活力，形成从“刀刃向内”到“活力向外”的生动局面。

1.2 推进整合重组

施工板块企业整合重组是破解历史问题、优化产业布局的重要举措，今年通过半年多的时间，基本完成了企业更名、股权划转、组织关系接转、资质平移、清产核资等工作，但整合重组只是手段，做强做优才是目的，我们必须坚持问题导向，步步为营，久久为功，加快推进结构调整，进一步优化资源配置，做好整合重组“后半篇”文章，实现做强做优目标，产生从“改头换面”到“脱胎换骨”的“化学反应”。

1.3 深化薪酬制度

树立鲜明的效益导向，由“重产值”转变为“重效益”，完善“市场化”业绩考核激励体系，建立从“产值贡献”到“价值贡献”的市场导向。推进施工生产、组织方式改革。要对标一流、学习一流，持续推进“骨头里榨油”理念走深走实，注重“二次经营”，强化项目全生命周期管理，推行建筑工业化、生产集约化、作业班组化、工序标准化、管理信息化，进一步增强市场竞争力，实现从“适应企业”到“引领行业”的积极转变。探索混合所有制改革。坚持“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的原……