强化建筑工程施工的精细化施工管理作用于策略

何诗云

安徽圣红建筑工程有限公司 安徽六安 237000

1 建筑工程施工实施精细化管理的作用

将精细化管理应用于建筑工程施工管理中，这一管理模式将工作人员的收入与企业的效益挂钩，这可以很大增强施工人员与管理人员之间的互信力，这对提高施工人员的工作积极性以及调节人员矛盾意义重大，可以明显提高施工过程中的质量控制水平与施工效率。

实际应用中，精细化管理要求部门人员明确分工，其实是可以提高建筑工程企业施工管理的细致程度、科学水平以及全面性，通过岗位责任制来对每个工程管理人员的权利与职责予以明确，可以减少或杜绝施工过程中出现权责不清的情况。

2 建筑工程精细化施工管理

考核主要为定量考核，辅以定性考核，通过滚动考核的方式来每个季度对项目部进行一次检查、考核。对各方面的应得总分进行计算，计算实际得分，计算得分率，对考核排名前三的实施相应奖励，对连续两次考核得分率不超过85%且排名后两位的实施相应处罚。

2.1 管理制度的制定与执行

该项目共计20分。第一，考察关键岗位（如委派人员、工区经理、部门负责人、总工以及施工经历等）的到位情况，该项目总分3分，对应岗位的人员没有到位时扣分1分。第二，考察主要管理人员的职责是否明确，管理流程是否清晰，是否制定岗位职责，是否存在书面资料以及是否满足目视化要求，该项目共计5分，当发现岗位职责不符合目视化要求时扣分1分，当没有书面资料时扣分1分，当各岗位职责不明确时扣分1分。……