事业单位全面预算管理体系的构建问题分析

钟笑平

（东莞市寮步镇国库支付中心，广东 东莞 523000）

事业单位建立健全全面预算管理体系，就能根据各项活动的完成情况与预算管理目标分析事业单位的经营活动情况；而在建立健全全面预算管理体系后，需要严格执行预算管理工作，为事业单位的决策提供依据，从而推动事业单位更好发展。事业单位开展预算管理工作，前提就是要做好对预算的预测工作。

一、事业单位开展全面预算管理的重要意义

预算管理体系的建设能让单位各部门明确单位具体的工作目标，并将预算指标作为部门工作的考核依据，对事业单位各个部门的日常工作开展有重要作用。全面预算管理能为事业单位的各项决策提供有力的依据，能有效提升资金利用效率，从而推动事业单位更好发展。对事业单位而言，构建并完善预算管理体系是政策实施的必然结果，同时能进一步完善事业单位的内部管理体系［1］。通过全面预算管理，事业单位能对组织内部的资源进行合理的分配，从而对各部门各项资源进行高度统筹，防止在各项工作开展过程中出现资金浪费以及资产重复购置等情况。

二、事业单位全面预算管理体系构建中存在的问题

（一）预算管理体系框架不够完善

预算管理体系不完善，主要体现在三个方面。

第一，大多数情况下，事业单位的预算管理工作由财务部门负责，而事业单位中大部分财务人员为核算型财务人员，对于全面预算管理工作缺乏专业的知识。……