实施ERP企业的财务的转变

刘嘉

（中国石化工程建设有限公司，北京 100101）

当前网络科技发展迅猛，社会已经逐步从信息化时代迈向了数据化时代。与此同时，经济也开始逐步进入新常态，经济增速放缓，动力更加多元。在这样的经济环境下，国内外的市场竞争也更加激烈，这就导致中国的企业管理逐步由原来的粗放型转向了集约型。而随着企业的管理水平不断提高，管理体制也正面临着重大的改革。早在20世纪90年代，西方国家就已经开始了 ERP（Enterprise Resource Planning）应用的热潮，并取得了喜人的成绩。随着我国改革开放的程度不断加深，ERP产品也开始逐步进入中国市场，应用范围更加广泛。ERP在我国市场经济的大潮中给中国企业带来了新的思想以及技术革命，给众多企业，包括笔者所在的中国石化工程建设有限公司都带来了新的生机和挑战。

财务系统作为企业经济的核心系统，不仅能够通过ERP的实施提升财务收益，而且能够有效提高企业资源管理的效率，实现信息化管理。但就实际而言，ERP在国内众多企业中应用状况不尽如人意，众多失败的案例也一直困扰着那些拥有实施ERP念头的企业。基于这一现状，相关管理人员开始对这些问题进行深入的探究与考量。

一、ERP应用现状分析

ERP由美国著名的计算机咨询公司Gartner Group于20世纪90年代提出。其实质就是在MRP（物资需求计划）的基础上进一步发展的系统化管理思想，是一个资源共享系统。它依靠IT技术对企业现有的内部资源进行重新调度和调整，然后对业务数据进行实时处理，为决策层和管理层提供管理手段。……