加快制造企业业财融合实施的几点思考

刘旭

（深圳市捷创自动化设备有限公司，广东 深圳 518103）

一、引言

目前，我国制造业应对市场竞争的方式就是推行企业业财融合，作为企业业务与财务协同发展的一种新型管理方式，业财融合能够提升企业的资源利用效率和决策水平，高度重视业财融合有利于制造企业转型升级和提高市场竞争力。因此，企业业财融合的最终目的就是为企业管理决策者提供可靠的数据支持，进而实现企业的长远发展战略目标。

二、制造企业推进业财融合的制约因素

（一）企业管理层的思维观念滞后

近年来，在激烈的竞争压力和转型改革压力的刺激下，多数制造企业都认识到了财务管理转型的必要性和重要性，积极寻求财务管理转型方法。但实践中，让财务深入业务本身就打破了传统模式下财务的独立性，部分制造企业认为这样的财务管理模式不能客观地评价企业的经营情况。同时，部分制造企业虽然认可业财融合，但对业财融合的认识不够全面，自身不参与其中，全权交由财务部门负责。而在传统管理中，财务部门和其他部门一直是同级关系，因此在实践中财务部门很难调动其他部门配合自身工作，其他部门也认为自身和财务方面的工作不沾边，怀有抵触心理。还有部分企业虽然设立了业务财务岗位，但缺乏明确的业财融合目标、管理制度等，业财融合的推进也困难重重［1］。

（二）财务部门职能延伸的水平有限

业财融合主要需……