积极推进业财融合在企业内控中的运用分析

蔡春花

（深圳市永鹏税务师事务所〔特殊普通合伙〕，广东 深圳 518000）

一、引言

财务管理是企业管理体系中的一项综合性的管理活动，涉及企业生产经营管理的多个层面。现阶段，部分企业仍使用以账目记录、会计核算为核心内容的传统财务管理模式，弱化了财务管理在企业运营管理中的监管职能及其在管理决策中的作用。为了有效解决这一问题，充分发挥财务管理职能作用，助力企业转型升级，企业需要积极探索业财融合管理的有效途径，注重内部控制建设，促进企业可持续发展。

二、业财融合在企业内部控制中运用的重要性

（一）业财融合的概念

简单来讲，业财融合就是企业财务管理与业务活动的融合。财务人员在企业资源有效整合的环境下，既要了解财务目标，又要进一步掌握企业实际运营情况，从而促进企业实现资源最优配置。财务人员的工作内容不再局限于对业务活动开展核算与监督，更需要立足于整体，对前置业务进行有效的事前预测，将计算得出的业务绩效及时反馈给相关业务人员，为业务活动的有序开展提供保障。业财融合既能为企业各业务活动的顺利开展提供有力的支撑，又能为企业增强核心竞争力、实现可持续发展发挥重要作用。

（二）业财融合与内部控制的内在联系

业财融合是企业发展和信息技术革新的必然产物，是企业顺应时代发展潮流实现转型升级的必然趋势，是承接企业运营管理内外部环节的重要纽带，为企业完善和优化内部控制体系以及强化内控工作提供了新的发展方向。……