内部控制导向下建筑施工企业财务管理的优化

卢超辉

（株洲高科建设工程有限公司，湖南 株洲 412007）

一、前言

近年来，构建基于内控导向的财务管理体系得到了更多管理人员的重视。加快财务管理体系的构建，也成为建筑施工企业管理建设的重点，在其日常经营管理工作中的地位不断凸显。建筑施工企业要加强内控导向下财管体系的建设，从而为自己未来的可持续发展提供有力支撑。

二、内部控制导向下财务管理体系构建的意义及重要性

（一）提高财务管理效率

财务管理具有复杂性与多变性，而内部控制与实际业务流程存在密切关联，可以指导建筑施工企业优化流程，改进内控情况。内部控制体系的构建，应该着重梳理业务流程，比如可以绘制相关的业务流程图梳理企业内部业务。同时需要优化财务管理业务，这样可以使企业各部门统一，便于实施内部财务监管，实现自身财管效率的提升，夯实建筑施工企业的发展基础。

（二）保证财务管理管控的有效性

财务管理管控的清晰性，反映在资金预算与实际运用资金的差值上，差值的大与小都会影响建筑施工企业的经营发展速度。如果要增强财务管理管控的有效性，管理者需要增强风险管理意识，建立有效的内部控制体系。内控导向下的财务管理体系不仅可以为管理者提供管理依据，同时也可以提升管理质量、预测企业运行风险以及保证财务管理有效、有针对性地解决财务问题，最终提高企业经济效益。内控可以监控建筑施工企业财务管理的运行情况，构建内控导向下的财务管理体系，可以合理把控财务风险，进而增强风险管控的有效性。……