新时期烟草企业财务管理模式创新路径研究

李玲

（四川省烟草公司乐山市公司，四川 乐山 614000）

当前，烟草企业面临的竞争压力日益加大，只有实现企业财务管理模式的创新调整，才可以保证企业在新时期实现高质量发展。因此，对企业财务管理模式创新路径进行有效探索，是烟草企业发展战略的重要内容，也是财务部门关注的重点。

一、新时期烟草企业财务管理模式存在的问题

（一）责任会计管理体系不够完善

部分烟草企业在进行财务管理模式改革的过程中，缺乏对企业集团化特征的研究，未能按照跨区域运营的思维制定责任会计管理体系的构建方案，导致企业在应对复杂市场竞争的过程中，难以实现对现代企业财务管理模式的有效构建，无法体现出责任会计管理模式的突出价值。一些烟草企业缺乏对现有的财务工作运行模式局限性的有效分析，缺乏对下属分支机构工作特点的研究，导致责任中心的构建缺乏足够的科学性，也使得各项经营活动的主体费用支出无法控制在合理区间内。一些烟草企业在进行责任会计管理体系建设的过程中，对于效益占用情况缺乏足够重视，未能对会计核算和会计监督等工作进行有效调节，使经济责任制的构建价值难以得到凸显。

（二）内部审计部门设计不合理

部分烟草企业在制定财务管理模式的改革策略过程中，未能实现对内部审计工作价值的准确分析和内部审计部门的高水平设计，导致在探索转型路径的过程中，无法有效应对影响财务管理风险控制水平的各类因素。……