信息化财务共享背景下的企业流程管理分析

郝爽

（中国石油集团共享运营有限公司，陕西 西安 710000）

一、引言

近年来，在新经济形势的牵引下，云计算、移动互联网等快速成长，信息技术高速发展。新时期的企业有了许多技术手段支撑，实践表明，想要弥补企业发展短板，完善企业流程管理，必须借助信息化建设。在现实工作中，利用信息化技术可以在保证管理成效、优化管理流程的同时，从源头实现管理效率的跨越式发展，减少管理成本消耗，帮助企业持续强化竞争力，向高质量发展转变。

二、企业流程管理现存问题

（一）管理思想较为落后

研究发现，流程管理在我国属于较新的概念，该理论起源于西方，是在西方推行已久的企业制度。我国企业流程管理兴起时间较晚，其发展始终滞后。这种发展的滞后性在大型国有企业尤其明显，因为其组织机构庞大，内部管理模式为金字塔式，想要完成一项工作，需要协调众多部门，管理工作量大。在传统模式的影响下，企业核心领导层意识不够强，对信息化流程管理落实不到位且重视程度不足，导致企业管理失衡。研究发现，许多企业即使已经有了信息化流程管理的雏形，但由于缺少体系支撑，利用率并不高［1］。现有模式下，依然存在纸质文件签字盖章等烦琐流程，不但管理效率低，同时管理成本也难以控制。

（二）流程管理流于形式

从现状可知，虽然流程管理体系在企业中已经得到推行，如企业OA等，但实施效果并不理想。现阶段，大数据技术已经普及，但想要真正发挥其作用，还需要加大实施力度，这方面的表现主要可以从员工积极性低下以及参与度不够中看出。……