基于业财融合的企业管理会计应用研究

黄加强

（山东恒泰纺织有限公司，山东 临沂 276400）

一、引言

在现代企业的经营管理理念下，业财融合已经全面融入企业的日常管理体系中，对于改进优化企业的经营管理，尤其是财务管理模式发挥了非常重要的作用。当前，企业经营发展所面临的市场竞争越发激烈，经营环境的不确定性以及内外风险隐患越来越多，对于企业的财务管理来说，也应该加快进行优化转型，尤其要充分跟进业财融合理念，推动管理会计在企业内部有效应用，通过管理会计进一步拓展企业的财务管理职能，实现业务活动和财务活动的协调融合处理，实现企业整体管理模式的优化，进而增强企业的市场竞争力和发展潜力，促进企业价值最大化目标顺利实现。

二、业财融合与管理会计相关理论

业财融合，也就是业务活动和财务活动的协同融合，业务活动直接创造企业价值，而财务活动则是直接管理企业价值，随着现代企业管理理念和方式的转变，尤其是各种信息化、智能化手段在企业管理中应用，更有利于通过业财融合的理念实现企业业务流、资金流以及数据流的有效整合，将企业的财务信息数据以及业务信息进行融合，通过业务财务一体化更好地完善企业的价值链环节，为企业的管理层进行决策提供支持，提高业务活动效率，促进企业实现价值最大化。业财融合的特点主要有三个方面的表现。一是对财务信息数据标准要求较高，需要建立并完善企业内部的财务共享信息平台数据，对企业的业务数据以及财务数据进行整合，对内部的各类碎片化数据进行分析利用。二是强化了财务管理的事前控制优势，通过业财融合将财务活动延伸到企业业务活动的各个环节，尤其是贯穿了企业的资金流，能帮助企业进行深入的财务分析，控制财务风险。三是业务活动和财务管理紧密配合。开展实施业财融合不仅是财务部门的工作，同样也需要各个业务部门紧密配合，围绕实现企业的价值创造共同开展工作，进一步增强企业内部的协同性。

管理会计，在内容上主要包括预测决策会计、责任会计以及规划控制会计，其中预测决策会计主要包括预测分析以及决策分析，责任会计则主要是对企业内部员工责任履行开展实施考核评价，规划控制会计又包括全面预算管理和成本控制管理。管理会计主要包括三个职能。一是进行经营目标的规划，按照企业的总体经营目标制定各种经营计划以及预算计划，通过对经济活动以及资源分配的合理设计，确保企业的经济活动严格按照决策执行。二是进行经济决策的支持，也就是发挥管理会计的预测决策职能，归集业务活动和经济活动数据，并进行深度分析，帮助企业制定长短期的经营管理决策。三是进行经济活动过程的控制，结合企业的事前规划和事中控制管理，对企业经济活动过程中可能出现的各种偏差进行及时修正，确保经济活动规范有序。

三、基于业财融合的企业管理会计应用所面临的制约问题

在业财融合方面，由于业财融合主要依赖于系统高效和完善的财务共享中心，但是一些企业的财务共享中心职能存在着被弱化的问题，财务共享中心在功能定位上仍然偏向于过去的会计核算功能，而管理职能以及决策职能被弱化，企业与子公司以及各类分支机构的信息沟通和反馈存在着较大的问题，对于经济活动相关数据以及财务会计信息的挖掘和分析不足，财务共享中心在进行业务流程的优化处理方面难以与业务部门进行有效配合，进而影响了业财融合的整体推进实施，对管理会计的有效应用造成阻碍。

在管理会计方面，主要是一些企业对如何在企业内部有效应用管理会计还缺乏准确科学的认识，没有结合企业管理会计实施的实际需要建立系统完善的管理会计系统架构，管理会计信息系统建设也不够完备，在管理会计工具的应用中，预算的编制执行经常与业务活动脱节，成本管理的方法选择不够科学，缺乏系统性，未对企业整体的价值链流程进行有效优化，难以充分发挥管理会计的实际作用。

四、基于业财融合的管理会计应用策略

（一）基于业财融合理念做好企业财务关系的优化协调

推动业财融合在企业内部的应用实施，还应该注重对财务关系进行相应的协调和优化。要重点做好企业内部财务组织架构的调整，业财融合理念下企业的财务主要分为战略财务以及业务财务、共享财务。其中，战略财务主要是制定战略目标和战略规划，并形成战略决策；业务财务主要是通过财务部门向业务部门提供财务数据，优化业务活动管理，提升企业的经营活动效率；共享财务则主要是依托财务共享中心进行业务财务的集中共享处理。因此，企业应该遵循扁平化以及集中性原则对企业自身的财务组织架构进行优化，可以分为财务部门以及财务共享中心。其中，财务部门重点负责管理会计的相关工作，尤其是预算控制、财务报表的分析，财务风险的管理，财务数据的分析和价值管理等，对管理层决策进行支撑；财务共享中心则承担财务会计核算功能，对企业内部的财务会计核算、资金核算、经济活动交易处理等进行统一控制，通过财务共享中心以及财务部门职能的调整优化，促使企业财务会计向管理会计转变，进一步拓展财务工作的职能。

（二）完善企业管理会计体系框架的整体构建

在管理会计框架体系的构建方面，应该根据业财融合的趋势要求，进行系统的完善，重点应该突出以下几方面内容。在战略管理方面，重点强化对企业经营内外部数据的收集整理以及挖掘分析，对企业的发展趋势进行预测，通过战略分析、制定、执行、评价以及调整，加大企业的战略管控力度。在预算管理方面，重点增强企业预算管理和业务活动之间的相关性，采取预算的形式对企业的业务活动进行指导和监督，对预算的具体执行情况进行评价分析，并向企业的管理层和业务层反馈，帮助完成企业经营决策的制定。在成本管理方面，要综合选用成本管理方法，比如作业成本方法、目标成本方法、本量利分析模型、趋势分析方法等，进行成本的事前、事中以及事后管理，在事前管理方面做好成本的预测、决策以及预算，在事中管理方面做好成本控制，在事后管理方面做好成本的核算、分析以及考核评价，有效控制企业的成本费用支出。在投融资管理方面，要进行投资项目的论证分析，进行投资项目全过程跟踪控制和评价管理，确保投资预期收益目标的顺利实现。还要对融资管理开展融资分析，并进行企业的融资控制，优化企业资本结构，并做好融资活动的评价和分析工作。

（三）强化管理会计在企业内部应用实施的各项保障

首先，在企业的财务管理中，应该进一步强化企业的决策层、管理层以及业务部门的业财融合理念以及管理会计理念，针对企业的财务工作人员，应该突出业财融合、财务共享以及管理会计等岗位的系统专业培训，提高企业财务会计工作人员的专业素质，为管理会计在企业内部的应用实施奠定良好的基础。其次，应该按照业财融合理念的实际需要以及管理会计应用的需要，建立完善企业的管理会计信息化平台，整合企业内部的ERP管理系统、FSSC财务共享信息系统以及外部数据库等，加强企业的数据源收集，强化内部的信息数据整合以及挖掘分析，在企业内部的战略管理、预算控制、成本控制、投融资控制、风险控制以及绩效控制等方面进行系统整合，服务于企业的经营业务活动以及财务管理业务。最后，为了适应业财融合模式发展趋势，更好地推动管理会计的应用，还应该根据企业管理的实际需要进行企业内部业务链的梳理以及业务流程的优化，进而更好地推动业财融合以及企业的财务转型，为企业的战略发展以及经济效益实现提供良好基础保障。

五、结语

在业财融合理念下，提高企业管理会计应用水平，应该注重结合现代企业经营趋势和管理理念的革新变化，深入理解业财融合的实质要求，对企业内部的财务组织关系进行协调和优化，突出管理会计应用的重点，增强企业的业务和预算等管理会计工具的相关性，增强财务分析能力，完善管理会计信息化的建设，进而依托管理会计的应用，促进企业强化经营管理和战略管控，推动企业实现长远可持续发展。