企业管理会计体系建设及财务决策探讨

刘艳

（融通农业发展〔乌鲁木齐〕有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830000）

一、引言

财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），将管理会计定义为主要服务于单位内部管理需要的，通过利用相关信息有机融合财务与业务活动，并在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。同时，发布了22项管理会计应用指引，涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统八大方面。

管理会计的核心功能是服务企业决策，其中起决定作用的是体系建设、使用工具和人才培养。所以建设管理会计体系、引入管理会计工具、培养管理会计人才尤为重要。本文从构建管理体系的必要性、目标、方法入手，分析如何作出及时有效的财务决策。

二、构建管理会计体系的必要性

很多企业对会计的认识还停留在报账、报税阶段，最多到对财务报表进行财务分析的阶段，认为会计就是一个事后报账的账房先生。同时，基于多重原因，很少考虑建设管理会计体系、引入管理会计工具，将业务和财务分离，造成财务基于企业会计准则规定无法确认业务取得的业绩或发生的成本，无法将其入账；或者造成财务核算不规范，财务业务数据不规范，每月盯着历史数据，以数据论数据，以固定公式得来的数据谈问题，不去研究数据背后隐藏的问题；又或者只关注企业所有的资源价值及整个流程及各个环节上的现金留存体现的三张报表，仅以此评价企业价值、抗风险能力及投资价值。……