经济新常态下人力资源经济师队伍建设分析

林海霞

（蒙阴县岱崮镇财经服务中心，山东 临沂 276200）

一、引言

自我国进入经济新常态阶段以来，资源流动方式、社会环境均发生了变化。因此，各领域企业需要做好人力资源经济师队伍建设工作，以便借助其专业技能，对企业的组织结构与岗位职能定位进行调整，帮助企业转变管理方式和理念，使企业得以顺利适应经济新常态。

二、完善绩效考核体系

（一）确立绩效量化评价体系

绩效考核是队伍建设的重要手段，其主要作用是引导经济师的工作方向，激发经济师对工作的自觉性和积极性。因此，为了增强队伍建设效果，应围绕经济新常态给经济师工作理念、思路带来的变化，重新确立绩效考核方向，并构建配套的考核体系，以引导经济师准确、合理、高质量地完成工作，帮助企业顺利适应经济新常态。在此过程中，为了避免个人主观意识等因素对绩效考核结果造成影响，需设立一个量化评价体系，并在其中突出经济新常态下的人力资源管理方向，使经济师能够根据实际的人力资源管理需求，更好地配合企业开展工作，深入优化经济师队伍建设效果。因此，在量化评价体系建设的过程中，需围绕新常态下企业的人力资源管理需求、企业发展战略，明确经济师工作的侧重点，再基于此选取量化评价指标，然后采用信息熵法、层次分析法等方法，对指标进行赋权，最终形成一个完整的绩效量化评价体系，并借此对经济师进行绩效考核，为其明确指出工作方向，保证经济师队伍建设的准确性。……