国有企业资金管理以及使用控制的创新探讨

周元

（西安西电商业保理有限公司，陕西 西安 710077）

资金如同一个人的血脉，企业若资金管理不善，无异于人断了血脉，将无法健康生存。国有企业在现代企业体系下，应该更加重视资金管理，实现资金的高效运转。国有企业在财务管理中，资金管理与其日常的使用控制是否合理，是否能够满足企业发展的要求、是否能够为企业的发展贡献力量，是国企管理层共同关注的话题。为了更好地了解国有企业资金管理的情况，应重视对国有企业资金管理及使用控制的研究。

一、国有企业资金管理及使用控制的必要性

回顾我国国有企业发展的历程，为了更好地适应社会发展的需要，国有企业财务管理工作历经了几个阶段。

在20世纪70年代实行改革开放之前，国有企业财务管理模式比较单一，多由上级主管部门拨款，接着企业利用资金投入生产经营，再将生产经营所得上交给国家。我们可以清晰地认识到，政府财政部门的职能取代了企业财务管理工作，这在一定程度上限制了国有企业财务管理水平的提升。

在现代新形势下，随着社会主义市场经济体系的不断完善与发展，国有企业将面对各类所有制企业的竞争，这对国有企业资金管理和使用控制提出了更高的要求。信用、内部控制、标准、资金安全、高效运转成为国有企业资金管理的关键内容。在新时代，国有企业有效落实资金管理及使用控制，不但能够实现资金存量的降低，而且能让企业资金周转及使用周期不断缩短，加快资金周转的速度。……