建筑经济成本管理探讨

王凤珠

威海安然锟源房地产开发有限公司 山东威海 264200

近几年来，建筑行业的成熟度在一定程度上有了十分明显的提升，而这也意味着建筑市场逐渐趋向饱和，建筑企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，必须强化对建筑项目成本控制的关注与重视，并通过不断创新成本控制的策略与途径，实现企业经济管理的高质量和高效率的发展。

1 我国建筑企业在经济成本管理上存在的问题

1.1 经济成本管理理念较滞后

就目前而言，建筑行业经济成本的管理理念还是比较落后的，缺乏前瞻性和动态化管理。企业往往意识不到建筑成本管理的重要性，在建筑施工的环节中往往是在出现问题时才去解决，前期没有对风险进行相应的评估，这就难以进行有效的管理和控制。这是极其被动的，返工或变更都将会在很大程度上提高企业不必要的成本。因此企业的管理人员的管理意识有待提高，无法提前预测问题，便难以规避建筑企业在施工的过程中可能存在的潜在风险。和潜在风险的规避相比较，管理人员更加关注的是施工的进度或是企业的高利润，没从大局出发。所以，建筑企业需要转变更为科学合理且全面的建筑经济成本的管理理念，才能从根本上规避潜在的风险，顺应市场经济的不断发展[1]。建筑企业经济成本管理的理念落后是建筑企业难以提高成本管理效率的重要原因之一。

1.2 对资金的调控力度较差

资金的调控是成本控制工作的重要内容之一，在开展这项工作的时候必须结合企业的实际情况与工程的实际需求进行合理的调控，这样做的目的就是保证企业资金得到合理使用，提高资金的利用效率。不过当前许多建筑企业都采取粗放式管理方法，资金设计方案缺乏科学性与可行性，从而导致资金的调控与使用出现不合理的情况，最终影响到建设项目的实施。

2 建筑企业在经济成本管理上存在问题的解决措施

2.1 构建完善的建筑经济成本管理体系

建筑企业需要完善自身的经济成本管理机制，这是企业是否能够有效控制经济成本的重中之重，也是最基本的概念。如果没有一个完善健全的成本管理体系，建筑企业就难以高效、规范的进行成本管理工作，降低企业的成本。构建完善的建筑经济成本需要对建筑施工的各个环节进行仔细的成本核算，通过更加科学、合理的成本预算制定，要帮助建筑企业提高建筑施工材料的使用率，以及施工工作人员的合理分配，避免不必要的损失和浪费。与此同时，建筑企业还需要完善自身的员工责任制，让员工明晰自身的责任，对工作要更加自觉、认真和负责任。

2.2 全面强化成本控制体系

针对于成本控制体系方面存在的问题，建筑工程企业相关工作人员首先要保证企业内部具有专门的成本控制部门，全权负责成本控制目标的制定工作和分配工作。针对于一些大型的工程项目，企业方面还要成立专门的成本监察小组，对成本控制工作进行监督核查，避免出现疏漏。成本控制部门的工作人员要同时具备财务管理相关知识和建筑工程相关知识，并且在工作中要保持细心负责的态度，始终秉承的职业道德。此外，建筑工程企业还需要构建系统化的成本考核体系，按照每一部门所分配的成本控制目标完成相应的考核工作。一旦出现部门考核结果超出控制范围的话，就要依照具体的奖惩制度依法进行惩处，并详细分析问题出现的原因，按照规章制度进行追责。同时，如果在保证质量的大前提下有效节约成本，那么可以对相应负责人进行一定程度的奖励。总体而言，奖惩制度制定的本质目的是为了提升工作人员成本控制工作参与的积极程度，使成本控制工作能够更好地落实下去[2]。

2.3 建立健全成本考评机制

在对建筑项目进行成本的全面控制过程中，每一位工作人员都是项目成本控制的主体。但是当前阶段很多工作人员的成本控制意识不够强烈以及不具备成本控制意识等行为已经严重影响了建筑企业开展经济管理与成本控制活动的质量和效率。因此，建筑企业需要激发企业管理层到基层员工的不同层次工作人员参与成本控制工作的积极性、主动性以及创造性，确保企业的成本控制理念与相关的成本控制政策能够得到真正的贯彻落实。结合相关的实践调研不难发现，很多建筑施工单位实际上缺少专业的成本控制考核机制，不仅仅谈不上建筑经济管理，更无法实现对建筑成本的有效控制。即便很多施工单位制定了十分完善的成本控制机制，但是由于缺乏对于相关工作的考核机制，从而导致很多工作人员参与企业成本控制的积极性不高。因此，相关建筑企业需要结合相关的历史数据以及企业的实际发展情况，逐步建立与健全关于项目成本控制的考评机制，实现对企业所有工作人员的全面考核与评价，从而切实保障相关成本控制体系的作用与价值能够得到最大程度的发挥[3]。

3 结语

总而言之，随着我国市场经济的不断发展，在这个市场经济的体制之下，各个行业之间的竞争变得越来越激烈，对于建筑行业也不例外。建筑企业要确保自身的核心竞争力，就需要对自身成本管理的水平进行改善和提高。对于存在的问题，进行深入的分析，并寻找适合自身的解决措施。如果存在成本管理理念较为传统落后，就需要借鉴国外的经验，结合自身的实际情况，树立先进的成本管理理念;并且建筑企业就需要对其进行定期的培训，让其适应时代发展的浪潮，等等。如此，建筑企业才能够在激烈的市场竞争下，取得自身的优势，以此来推动建筑企业稳定、长期的发展。