水利工程运行管理中的问题及其对策

马秀芳

山东省潍坊市临朐县东城街道办事处 山东潍坊 262600

1 水利工程运行管理中的问题

1.1 管理体系不完善

现阶段，水利工程管理人员的整体意识相对薄弱，导致工作人员的工作态度不严谨，严重影响着水利工程管理的整体效率，且工程管理过程中的相关制度不够完善，无法有效地提高水利工程管理的质量。

1.2 管理资金不充足

水利工程的资金来源具有一定的局限性，很多资金来源于灌溉水费，但工程项目建设完成后期的管理和运行过程中需要大量的资金作为支持，如电费、人员管理费和设备维修费等，导致很多区域的水利工程出现了“一年建设三年坏”的现象，无法更好地维持水利工程的运行。

1.3 应急能力不足

水利工程远离城镇，地理地形复杂，多数水利工程机械设备老式陈旧，监测设施不完善，人员安全意识淡薄等现状都对水利工程应急能力产生了严重影响。我国水利工程相关部门虽然已经出台了水利工程安全管理标准和办法[1]，但是不同层次管理人员认识各不相同，许多地方水管单位都没有完美应急计划和紧急措施。

2 水利工程运行管理优化对策

2.1 建立现代化的水利工程管理体制

要想进一步做好水利工程运行管理及维护工作，提高管理及维护成效，首先要建立现代化的水利工程管理体制，以此作为基本的管理及维护指导，保证各项管理、维护工作的有序推进。

第一，要建立水利工程分级管理体制，对管理及维护工作当中的权、责进行合理分配，尤其是要对水管单位的性质进行准确定位，明确经营性职能与公益性职能的区分。……