谈水利水电工程施工进度管理问题

段化晨

平原县水兴工程建设监理有限公司 山东德州 253100

水利工程是一项利国利民的基础工程，对区域社会经济稳健发展有非常重要的意义，为更好的满足经济发展需求，就需要对水利工程先施工进度进行严格分析和控制。由于水利工程位置比较偏远，再加上施工工序复杂，整个施工过程就必须加强工程管理力度，以提升施工质量，保证施工的安全性[1]。基于此，开展水利工程施工现场质量管理、安全管理及进度控制分析研究就显得尤为必要。

1 水利工程进度管理中存在的主要问题

1.1 工程进度管理模式单一落后

水利工程是一类特殊的工程，其规模大、施工环境复杂、风险高、工期长，这给工程各项管理工作都带来了极高的难度，包括工程进度管理。而高难度的工作意味着需要采取更加先进科学的工作模式来进行开展，但目前水利工程进度管理模式仍旧比较单一和落后，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求。具体来说，传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，其对于一些可能会影响到水利工程进度的关键性和细节性问题往往难以及时发现和解决。

1.2 进度计划不合理

在编制进度计划时，若未能充分考虑工程的具体情况、施工工序的衔接、施工区域的合理划分，或对个别施工时间安排偏差，进度计划会难以与工程建设相匹配。此外，项目进度计划实施中会发生诸多变化，若忽视对项目进度计划的跟踪和检查，不能视实际情况及时调整，进度计划就会失去其指导意义，最终导致进度目标不能完成。……