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在建筑工程开始施工前,施工单位要根据建筑工程建设需求,对材料设备使用情况进行合理规划。针对不同施工设备材料的种类及质量要求,利用材料市场调研结果,从正规厂家选择其性价比较高的材料进行采购。加强信息化系统在施工材料控制方面的应用,注意材料指标的核准确认,对于不符合使用要求及劣质材料,要及时进行退还或举报处理,通过控制原材料提高建筑工程质量。
在原材料储存管理方面,要制定严格的材料储存管理条例,实现项目材料规范化管理。一般情况下,建筑工程的施工时间跨度较长,所用材料经过长时间的储存后容易发生腐锈、缺损等情况,降低项目施工质量。施工单位要明确原材料管理的重要意义,结合实际工作情况,完善切实可行的材料资源分配使用模式,实现建筑工程材料的层次化管理[1]。在项目投招标环节,应完善项目投招标的原材料管理,对其中涉及到的材料种类、规格等细则进行确定,做好建筑工程质量管理的基本环节。
首先,可以通过物资激励的方式,调动专业施工人员的工作积极性,提升其在新型设备、技术、材料等方面的应用推广,实现在质量标准要求管理下的安全生产工作;其次,要制定相应的管理政策,保证安全技术研发基金的有效落实,加大对于新设备新技术的资金投入力度;……