建筑工程施工进度控制与管理解决措施

龙青

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1 建筑项目进度控制概述

近些年来，随着我国经济水平的逐渐增长，建筑工程也越来越多。建筑工程的建设效率与最终收益与其工期的把握有着最直接的联系，引起建设单位务必要将施工进度管理工作作为重点多加关注，通过科学、合理的手段对建筑项目工期安排进行控制。

1.1 建筑项目进度管理概念

建筑项目进度管理指的是一系列的施工进度控制活动，是相关管理部门根据施工工期要求对工程整体进度进行规划的一种方式，并以此为基础对建筑项目的所有施工环节进行合理的规划和配置，采取一些科学的手段和控制措施来确保工程可以在规定时间内完成。一般情况下其主要包括以下内容。

第一，需要对施工顺序予以确定，然后根据工程不同项目的实际情况来合理安排施工顺序，并将其作为编制施工进度计划的主要依据。第二，相关工作人员在编制具体的施工计划进度的过程中，也要对总体施工进度计划、装置施工进度计划等分别进行制定，并使其作为现场开展施工生产活动的依据。第三，绘制施工网格计划图，以弥补具体施工进度可能出现的各种问题。第四，按照不同时间节点（如季度、年度等）编制进度计划，并将其作为编制设备、材料进场顺序以及供应计划的依据。

1.2 建筑项目进度管理作用

建筑项目管理工作开展的目的主要是保障整个工程的建设质量和进度，并在降低投入成本的同时确保工程的质量等各个方面都符合施工方案的要求。……