ECP模式发包下的项目成本控制探析

陈艳芳

中车株洲电力机车有限公司 湖南株洲 412001

在建筑项目EPC总承包模式之下，工程造成本制受到许多因素的影响，要想使项目成本控制合理有效，不仅要科学运用正确的成本管理方法，而且要熟悉成本管理过程中的要点以及影响因素，帮助该工程实现预期的成本控制目标。

1 EPC工程总承包模式及成本控制概述

EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程总承包模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在这种模式下，承包商要负责工程项目的进度、费用、质量、安全等具体施工工作，并保证在合同约定时间完成工程[1]。

EPC工程总承包模式相比于传统的承包模式，具有以下优点：业主把工程的设计、采购、施工等整个工程的工作托付给工程总承包商，由承包商负责组织实施具体工作，如此，业主只需要对整个项目的目标进行管理和控制，业主得到极大的解放，总承包商能运用其公司及团队先进、丰富、系统的管理经验为业主和自身创造更多的效益，更能发挥主观能动性和创造性，提高设计效率，缩短工期，提高了工作效率。对于业主来说，由于采用的是总价合同，费用固定，除特殊情况外，业主基本上不用再支付及追加项目费用，项目要求的价格和工期具有更大保证。

成本控制（CostControl）是指企业设定工程成本管理目标后，指派管理人员，根据公司和合同的约定，在其职责范围内，采取合理的方法和措施，对企业存在或潜在的影响目标因素进行调整控制，挖掘团队和公司内部潜力，发现薄弱环节，解决潜在风险，降低工程成本，结合范围控制、进度控制、质量控制，从而加强成本控制的要素。……