孙苏华
东台市唐洋镇行政审批局 江苏东台 224233
在建筑经济管理范围内,成本费用所涵盖的内容非常广泛,比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等,在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用,以及税费等等,这些费用贯穿于工程建设的整个周期,如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。但是,如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制,则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企业经济效益的重要途径,具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用,因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工,必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入,而不是盲目的缩减工程投资[1]。
很多建筑企业相关的工作人员并没有认识到成本控制的重要性,在工作中没有形成自己的成本控制意识与成本控制理念,这也就无法保证成本控制达到应有的效果。在建筑经济管理活动中,工作人员对于建设项目资源消耗方面的问题比较关注,而忽视了企业资金供应链的重要性。一般情况下,成本控制的内容和建设项目息息相关,建设规模越大,所涉及成本管理的内容也越广泛。……