建筑工程施工中房屋建筑管理及创新

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1 建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性

在进行建筑工程施工现场管理过程中，因为涵盖的环节较多以及外界条件决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，施工单位就应该积极的调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象[1]。施工单位合理的应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用建筑工程施工现场创新模式极为关键。

2 建筑工程现场管理模式创新应用的策略

2.1 优化建筑工程项目的管理机制

工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：①单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；……