园林工程的成本预算控制对策探究

王宪仿

锦州博胜工程项目管理有限公司 辽宁锦州 121000

园林工程由于施工时间较长、施工规模较大，主要是露天施工易受各种不确定因素影响，会产生较大的成本支出，因此必须要进行成本控制，成本控制可以使企业利益达到最大化，对整个工程项目的顺利有序展开也至关重要。园林工程成本管理是对工地施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。具体的说，工程项目成本管理是在满足开发商或投资商对工程项目的要求的情况下，在保证工程的工期和质量的前提下，在工程项目的开发建设过程中，采取有效的手段方案，对项目的资源进行优化配置，将工程的总成本控制在适当的范围内，最终实现公司的目标利润，达到良好运营的过程。

1 园林工程造价管理现状分析

1.1 造价控制管理不够完善

园林工程的造价主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以这两个方面为主。有效地控制管理需要针对影响园林工程施工的因素做科学合理的应用，以此达成成本控制。但是，目前的园林单位造价控制管理并不完善，在人力成本控制上忽视了工作调度，只重视单位时间的投入和性价比，综合施工进度来看，这种压缩施工人员成本并没有取得造价减少，相反增加了质量管理的难度。在材料成本控制上忽视了市场因素，过于注重材料量的减少和替代，导致市场价格变动下出现较大的超预算情况发生。……