李萧
山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 256402
加强土建建筑工程施工现场的管理,不仅对于保证土建建筑工程施工的顺利进行具有重要意义,还能够有效提高土建建筑施工质量,帮助建筑企业获得良好的经济收益和社会效益。
土建建筑工程是一项较为复杂的工程,在施工过程中需要控制各种因素的影响,保证施工的顺利开展。施工的现场管理制度对于施工人员具有一定的约束和规范作用。当前我国土建建筑工程施工现场管理工作中,普遍存在管理制度不完善、不规范、存在漏洞等情况,由此引发的各种安全事故在近年来也逐渐增加。制度的不完善主要原因在于专业性的管理人才的缺乏,企业没有加强对管理人才的引入和培养,使得管理人员建立科学管理制度的能力不足,施工企业盲目追求经济效益,对于施工管理制度的关注度不足,导致施工现场管理没有科学合理的制度可以遵循,现场施工人员对自身职责不清晰。尤其是当出现施工事故时,容易因职责不明确而相互推诿,导致事故发生后的追责工作难以开展。此外,现场施工管理制度不严格也导致了施工监管不当、施工流程不规范的问题,这表明施工现场管理制度的效力难以发挥,极大地影响了施工质量和施工进度[1]。
施工现场的不确定性较高,各种突发状况较多,加之土建建筑项目施工周期通常较长,工序较为繁琐,因此土建建筑项目很容易受到各种因素的波动与影响。……