项目管理在建筑工程管理中的应用分析

李菊红

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

随着社会经济的发展，建筑工程开发及建设进入高速发展期，一方面促进了房地产行业的进一步繁荣，另一方面也加剧了建筑企业之间的市场竞争。作为建筑企业经营及获取利润的主要方式，建筑工程项目管理质量水平直接关系到企业综合竞争力的高低

1 建筑工程管理的重要意义

1.1 有利于实现建筑资源的优化配置

当今的社会是一个建立在分工合作基础上的社会，有着十分详细的社会分工，建筑工程施工也拥有着众多详细的分工。每个施工团队只完成建筑施工整体工作的一部分工作，将分散的资源和建设工程相结合，大大考验了项目人员的管理能力，因此需要对建筑工程实行全过程管理。全过程管理模式可以在合理时间合理使用建设资源，只有通过有效规划建设项目，及时调整建设过程，合理安排建设资源，才能达到井然有序的建设目的。复杂的建设资源将通过整个过程管理模式的优化，成为建设项目的全部完整组成部分[1]。

1.2 有利于实现建筑项目的科学化管理

国内外建设项目管理模式存在诸多差异，国外管理和管理手段的研究在我国尚属空白。为了追求管理质量和管理效率，国内建设项目借鉴了一般科学概念和全过程管理理论，借助这些良好的施工理念，我们通过运用各种管理手段追求全过程管理，从而有效地提高施工质量，全过程管理对缩短施工工期，改进传统的管理具有积极作用，使得传统的管理模式使工程项目能够在实际施工过程中实行全过程管理模式，向现代施工单位的企业管理转变，并能在实际应用过程中进行灵活的创新。……