房建施工中物资精细化管理策略探讨

巩超贤

山东起凤建工股份有限公司 山东淄博 255000

1 房建施工中物资精细化管理的作用

1.1 降低房建施工企业物资成本

房建工程涉及专业多、技术难度大、施工周期长，在工程施工中需要大量的建筑材料作为施工原料，建筑材料成本较高，并且需要人工进行管理，人工管理费用与材料成本是建筑工程项目的重要成本支出。过度的成本支出会降低施工单位的经济效益，不利于企业的发展。通过开展物资精细化管理，提高建筑施工企业物资管理的科学性，发挥管理优势，做好协调统一管理，避免施工中物资的浪费，有助于提高企业的施工利润。一般来讲，施工单位在机械设备及原材料等方面没有太大的竞争优势，要提高核心竞争力，增加企业利润，应从物资管理方面入手，最大限度地降低施工成本。

1.2 全面优化施工企业业务流程

建筑施工单位物资管理工作必须有标准的业务工作流程，每个环节都要严格按照流程操作。规范有序的物资管理能够提高施工效率，避免不必要的浪费。在房屋建筑施工过程中，施工单位要强化员工树立质量意识和责任意识，全面落实标准的业务流程，要按照工作计划开展一切施工活动，确保物资管理工作稳定有序进行。物资精细化管理一方面可以全面优化企业的业务流程；另一方面能够及时发现物资管理工作中的漏洞，通过各个环节的优化管理，针对存在的问题及时完善，为房建工程施工提供更加完善的管理和服务，在节约施工时间的同时，有效提高工程建设质量[3]。……