精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

徐宝增

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。

1 精细化管理在房建工程中的重要作用

房建工程中应用精细化管理发挥着十分重大的意义，首先，应用精细化管理能够根据项目的施工进度对整个工程的进行相应地调整，确保工程能够在规定的期限内完成；其次，对房建项目的施工质量进行把控，在房建项目的各个环节落实精细化管理，能够将整个项目加以分化，在房建项目的施工过程中制定相关的规范制度，有效提高相关工作人员的施工质量意识，确保项目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精细化管理是对传统的管理方式加以改善，当前，随着社会经济的不断发展，科学水平的不断提升，传统的管理模式已经不能有效应用于房建项目的中，为确保企业能够跟随时代的潮流，在市场具备强大的竞争力，促使企业内各项工作的效率以及质量能够得到有效的提升，在传统的管理模式基础上，对其不符合现代管理的内容进行改善，取其精华，弃之糟粕，有效提升企业的影响。……