浅谈基层财务管理工作的问题与对策

黄少艳 韩助君

江西省吉安市烟草公司永丰分公司 江西吉安 343000

近年来，国家财政在进行不断地改革和推进，基层单位财务的管理水平也有了一定的锻炼和提升，然而基层单位财务的管理人员大多为兼职人员，财务管理的力量稍有薄弱，因此财务管理上仍然存在不少的问题。所以，本文章采取对当前基层单位的财务管理情况进行了分析和总结，对加强基层单位财务管理工作提出了的应对措施，切实提高基层单位财务管理的水平[1]。

1 基层财务管理存在的主要问题

（1）基层单位财务力量薄弱，财务管理人员专业知识有限。一是基层单位财务管理人员专业水平不高和理论知识不强。财税专业毕业的财务管理人员占比很小，绝大部分是进单位后由于工作需要换岗为，通过社会财会培训，取得了会计从业资格证。没有展开系统化、专业化的学习和培训，业务技能实战经历不强和财务管理水平有限、会计基础工作较为薄弱。二是有些基层单位的兼职会计大都是从单位业务、服务的骨干中抽点出来做的兼职。其主要精力集中放在了业务、服务上，财务管理上的工作就简而言之、粗糙的做过。年终考核与财务工作上的好与坏没有多大的直接关系。所以没有必要抽出更多的时间和精力来研究财务政策和财务工作的规范性。三是缺乏高素质的复合型人才 。随着社会的发展，基层单位财务管理意识有所增强，财务会计的培训工作也有所增加，财务工作人员的整体素质得到了一定的提升，但其专业性的水准还是有待提升。……