当代智能管理技术在建设工程中的应用分析

徐以权

山东敬业建设项目管理有限公司 山东淄博 255000

从当前实际的建筑智能化工程管理来看，其中却表现出较多的问题，使得建筑智能化工程的质量受到极大的影响，为了改变这一现状，有必要对智能化工程管理问题展开详细分析，然后采取有效的管理技术来改进当前的不良现状，便于建筑智能化工程管理工作全面开展。

1 建筑工程项目管理的特点

1.1 目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

1.2 责任的明确性

①签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。②工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

1.3 管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。 现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、 进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。……