论国有企业科研经费预算管理现状及优化策略

卢红

（四川省交通勘察设计研究院有限公司，四川 成都 610000）

一、前言

国有企业掌握国民经济命脉，不仅担负着促进中国特色社会主义市场良性运转的任务，还作为国家系列科研开发的重要阵地之一，肩负科研重任。近年来，随着国有企业科研成绩屡创新高，科研工作成为企业运营的重点内容。因此，国有企业加强科研经费预算管理，探索预算管理优化策略，对科研事业的规范开展具有重要意义。

二、加强科研经费预算管理的意义

预算管理既对未来财务结果进行预测，又对未来财务结果的实现途径进行安排，是企业开展经营活动的重要管理方法和手段［1］。加强科研经费预算管理的意义有三点。一是防范国有资产流失，化解资金风险。国有企业科研经费属于国有资产，科研人员仅具有科研项目资金的使用权。企业在生产经营过程中加强科研经费预算管理，可以帮助企业厘清收入项与支出项，从而保证国有企业科研经费用在实处。二是提高科研经费使用效率。预算管理在国有企业科研经费管理中的落实，可以立足于高效管理需求，规范企业的立项、预算编制、预算执行、结题、绩效评价等一系列工作，从而做到对国有企业科研经费的全面把控。三是符合我国企业财务管理发展趋势。我国经济高速发展，实行全面预算管理，建立良好的财务风险防范体系已成必然。

三、科研经费预算管理功能发挥面临的多方制约因素

一是组织结构的缺陷。……