企业预算管理应用困境与对策研究

王宗杨

（上海泽淦实业发展有限公司，上海 201900）

一、企业预算管理的实施意义

预算管理是现代化组织机构内部管理工作常用的一种工具手段，同时也是企业内部控制重要活动以及执行落实战略和经营目标的重要手段，整体而言，预算管理有助于加快实现企业的战略规划，提升企业的竞争实力，因此预算管理工具在各个行业领域广受欢迎。如何制定科学的预算方案，配置企业资源，帮助企业战略目标落地，对于企业未来的转型和发展而言相当重要，这也是助推企业现代化发展的主要动力。从实施意义角度来说，预算管理有助于企业实现资源的优化配置。企业现存资源是有限的，如何对有限的资源进行最优配置是企业管理者面对的严峻问题，而预算编制就是对企业的价值链进行规划，将有限的资源和资金分配到可能增值的环节，这就要求企业管理者在制定预算方案时，必须全方位考虑，对有效资源进行最合理的统筹规划，从而做出最优的资源组合。

二、企业预算管理面临的困境和问题

（一）对预算管理缺乏准确认知

现阶段部分企业的预算管理体系并不成熟，在具体实施过程中存在一定的缺陷，企业员工对预算管理的理解不够深入透彻，在日常工作中片面地认为预算管理是一项简单的财务工作，相关责任归属于财务部门，与其他部门的联系不紧密，因而在工作中忽略了财务部门提出的预算管理配合要求。……