关于集团企业财务管理信息化的思考

范婕

（云南世博阳光教育投资股份有限公司，云南 昆明 650000）

一、引言

当今社会是一个信息爆炸的社会，网络信息技术迅速发展，现代企业管理中必然也会应用多种信息，这样才能保证企业管理效率和质量的提升。面对竞争愈加激烈的市场环境，集团企业要强化内部管控，促使企业内部管理精细化、制度化和标准化。

二、集团企业财务信息化概念及意义

财务管理是现代企业管理的核心环节，是内容的核心，企业资本在价值形态范围内统一管理和运行，并使其渗透到企业各项经济活动中，对于提升资金利用效率和企业管理水平具有重要意义［1］。集团企业财务信息化从本质上来说是财务管理机制的创新发展，是将信息技术作为财务管理的基础，有效融合信息系统管理思想与财务信息平台，为企业的经营决策提供支持。利用信息化手段能提升企业财务管理工作的科学性与准确性［2］。

如集团企业选择分散的方法进行财务管理工作，将相关权限下放至各分公司及部门，那么在内部财务管理及部门财务信息处理的过程中，集团企业很有可能会面临财务信息失真的问题［3］。在这种情况下，集团企业制定的财务决策的准确性明显下降，对企业的经济效益和长远发展均会产生不良影响。基于此，对集团企业财务信息系统进行全面监控与有效管理是集团企业财务管理工作的重要内容。

三、集团企业财务管理信息化存在的不足——以S集团为例

（一）企业简介

S集团经营范围主要包括景区、旅行社、旅游交通、酒店、园林园艺、旅游文化产业、旅游地产，是一个综合性旅游集团。……