加强房地产企业成本管理的途径

魏洁

（山东临朐市政工程有限公司，山东 潍坊 262600）

一、引言

房地产企业既是我国国民经济体系的重要构成部分，又是拉动我国国民经济增长的重要助力。落实成本管理，有利于房地产企业增强综合竞争力，为企业健康发展保驾护航，减少不必要的成本支出，从而提高企业经济效益。目前，房地产成本管理仍处于探索完善阶段，探索房地产企业成本管理的有效路径对地产行业发展有重要影响。

二、房地产企业实施成本管理的现实意义

（一）房地产企业成本管理

房地产企业成本管理是指企业基于项目开发质量，针对包含项目开发、营销策划在内的生产经营管理活动做好全过程全环节的管理，实现以最少的成本支出和资源消耗获取最大化利润的目标。实施成本管理，是企业实现价值最大化的有效手段，能够助力企业实现降本增效［1］。

（二）房地产企业成本管理的现实意义

成本管理的有效落实，有利于房地产企业减少不必要的成本支出，进而获取更高的经济利润，有助于企业健全并落实责任奖惩机制，充分调动全体员工的工作积极性，不断增强企业的综合竞争实力。成本管理水平在一定程度上决定着房地产企业经济效益的获取以及市场竞争力的强弱，甚至会影响企业的稳健运行和持续发展。项目开发周期长且开发成本高是房地产企业项目开发的显著特征。所以，重视成本管理，并将其上升至战略管理层面，能够为企业长远发展保驾护航。……