探析绩效考核体系在现代商贸企业的应用

史翰文

（陕西泰丰盛合实业发展有限公司，陕西 西安 712046）

一、引言

综合现阶段我国商贸企业经济效益与发展状况，可以看出企业员工的工作态度、工作效率、创业创新能力是决定企业利润实现的重要因素，同时影响着企业在行业、市场、社会中的地位。因此，制定用于商贸企业绩效管理的关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI），将企业全员纳入绩效考核体系，实现考核的分级评价和结果应用，形成自下而上的考核、监督、激励的良性循环，推动企业发展目标和战略规划如期实现。

二、绩效考核对企业的重要作用

（一）推动企业战略目标实现

绩效考核是通过对企业战略目标的分解，使每个部门及个人都对公司的经营目标负责并为之努力，以此不断循环往复，从而完成企业每个阶段的发展目标、实现中长期的发展战略，其是企业实施战略管理的重要载体。

（二）提高企业内部管理水平

绩效考核是管理者与被管理者持续沟通的过程，能够促使管理者对员工进行指导、培养和激励，还能在有效提升全体员工作效率的同时，推动企业内部管理水平的提升。

（三）提升企业团队综合实力

通过强制性的约束迫使管理人员和团队成员进行定期的沟通，对团队成员进行持续的激励，有利于管理人员和团队成员相互信任，从而不断地进步，发挥自身最大的潜力，保持整个团队的凝聚力、向心力和战斗力，进而提升劳动效率及工作的可控性。

（四）助力企业人才队伍建设

绩效考核可以帮助企业筛选出优秀的骨干人才，淘汰跟不上企业发展的员工。……