全面预算管理在国有企业的应用现状分析

张世明

（四川华西集团投资有限公司，四川 成都 610036）

一、引言

在现代化企业管理体系中，全面预算管理占据着重要地位，对企业发展发挥着越来越重要的作用，但是国有企业在实际应用过程中仍存在较多问题，影响了全面预算管理工作的开展。

二、全面预算管理的有效应用对国有企业发展的重要作用

首先，全面预算管理是企业实现既定发展战略目标的重要工具。在开展相关工作之前，国有企业需要结合本企业实际状况和既定战略发展目标合理制定预算管理目标，自上而下地分解预算目标并下达至各部门，从而达成预算目标，夯实企业战略目标达成基础［1］。其次，国企有效应用全面预算管理能助力企业提升整体管理水平。全面预算管理贯穿企业各项经济业务活动，是一个综合性的管理工具，能助力企业实现资产资源最优配置，从而为企业提升整体管理水平奠定基础。

三、全面预算管理在国有企业的应用现状

（一）预算编制不合理

一方面，近年来，虽然国有企业在实施全面预算管理的过程中取得了一定成效，但是在实际工作中，企业整体对其的重视程度仍旧较低。部分基层员工甚至极少数的管理人员认为全面预算管理只是走个形式，因此将预算编制工作局限性地归属于财务部门工作内容，认为其他部门参不参与对全面预算管理工作开展并无太大影响，从而导致各业务部门参与程度低，影响了预算编制结果的合理性。……