财务共享模式下企业业财融合模式探究

向清武

（益禾堂智慧〔广东〕餐饮管理有限公司，广东 广州 510000）

财务共享中心利用大数据等信息化技术对企业财务和业务进行统一管理，实现对企业业务、财务全流程全环节的监督和控制。企业要以共享中心为基础，创建科学的财务管理体系，将财务与业务相融合，有效运用各种信息，推动企业财务管理模式和职能转变，实现业务和财务的衔接，提高企业经济效益，促进财务管理价值的实现。

一、财务共享模式下企业推进业财融合的必要性

（一）业财融合可以有效提高企业管理效率

财务管理人员在制作报表过程中习惯使用数据，在进行财务报告时，通常采用会计语言，这与业务数据统计方式和表达习惯不一致，因此无法深入了解业务活动的各个环节，得到的业务数据具有片面性［1］。业财融合作为一项精细化、自动化、信息化的财务管理优化方式，可以有效解决当前财务会计管理体系对企业决策信息支持不足的问题。

（二）业财融合能够降低企业风险

在企业经营管理过程中，决策风险直接影响企业能否长效发展。为了防范这一风险要素，可将财务管理与业务活动进行统一、融合，使其可以在同一平台上反馈管理层需要的数据，为决策环节提供必要的数据支持。在这一过程中，业财融合能够统一财务部门与业务部门的会计核算时间，确保数据时效性。同时，由管理会计发挥数据采集与整合功能，分析企业当前的市场定位和经营环境，参与企业投资决策，方便企业对资源配置进行优化，也能够更好地降低企业的决策风险。……