关于国有企业加强财务内部控制的思考

武春芝

（江苏凤凰文化贸易集团有限公司，江苏 南京 210000）

加强和优化内部控制是保证国企持续发展的重要基础，制定并完善相关的内控制度，并保证制度的有效落实，可推动企业稳定发展，这不仅是我国监管部门对其的基本要求，也是国企提升管理水平的必然举措。为了避免人为操纵企业利润，企业在开展财务工作时需要和内控制度的执行紧密结合，通过改进和优化内控机制推动企业管理水平的提高，利用制定的措施应对风险，有效防范各种财务风险的发生，进而提高国企应对风险的综合能力［1］。

一、国有企业构建内控制度的主要原则

（一）互相制约原则

一方面，企业应建立专业的内控部门或委派专门的内控人员进行管理，在企业经营发展中，专业的内控部门或人员与其他部门和人员可以互相监管；另一方面，企业可以委派没有隶属关系的不同部门或人员执行内控工作，保证企业人员互相监管和制约。

（二）协同合作原则

不论是部门还是岗位人员都需要互相合作才能完成国企的某一项经济活动，保证不同职位或工作流程的协调性、业务流程及工作执行中的紧密性，可以为企业科学有序地开展经营管理活动提供重要保障。要想使上述目标顺利实现，需要在重视工作质量的同时提高企业人员的工作效率，进而实现互相制约、协同合作的目标。

（三）统一化原则

依照国企业务活动的实际性质及功能，针对不同的经营管理活动设定不同的工作岗位，同时为具体的工作岗位设置合理的工作权限，以此保证业务活动或管理活动的合理性和规范性，制定严格的核查要求，达到权责利统一的目的。……