精细化管理在企业成本控制中的应用探讨

王海燕

（西北铝业有限责任公司，甘肃 陇西 748111）

一、前言

当前，企业各项成本支出水涨船高，这给企业发展带来了巨大的压力，一些企业甚至因为成本过高而入不敷出，陷入困境，所以成本控制关乎企业的生死存亡。现代成本控制正逐渐朝着信息化、智能化、全面化的方向发展，在工作中需要进行精细化管理，但显然很多企业的成本控制水平并不能够满足精细化管理的要求。这主要是因为很多企业并未构建完备的成本控制体系，在实际应用成本控制时，还存在人员能力水平不高、成本控制不全面等问题。为了尽快实现成本控制的精细化管理，企业需要及时解决以上问题。

二、精细化管理在企业成本控制中的应用价值

（一）精细化管理是企业保证成本控制质量的客观要求

不同类型的企业其成本构成也是不同的，存在一定的差异。对于制造企业而言，其成本构成更为复杂，其中包括很多大项和小项，包括各种材料的采购成本、生产制造成本、人工成本、基础办公成本等等。所以，想要控制各环节成本，必须增强工作的全面性。而且随着成本控制工作所产生的信息数据量的不断增加，传统的成本控制方式已经无法满足要求，企业需要持续提高成本控制的精细化管理水平，将精细化管理模式和方法引入成本控制工作当中，更加全面地掌控各个环节的成本，防止成本核算遗漏，切实提高企业成本控制质量。

（二）精细化管理有利于提高成本控制队伍的实力水平

成本控制人员是企业成本控制工作的执行者，需深入成本控制的第一线，所以成本控制工作的质量与成本控制人员的能力水平成正比。……