高校财务战略优化与实践探讨

孙勇

（临沂大学，山东 临沂 276000）

一、引言

近年来，我国各地高等教育学校的招生规模扩大趋势逐渐稳定，预计将持续维持规模较大的生源招录，除大幅增长的招生人数外，相关的科研、办学、日常运营经费也有了一定的增加。与此同时，各高校、各专业、各学科之间的竞争也变得激烈。为维持自身优势，弥补自身不足，广大高校在提高自身教育以及科研水平的同时，还应当进行战略性、长效性以及综合性强的中长期全面财务战略规划建设，以实现长足发展。

二、高校制定与实施财务战略的必要性

（一）财务战略的制定能够提升高校的战略竞争力

广大高校制定与实施财务战略的最终目的在于优化内部管理流程，提升高校的战略竞争力。身为高等教育院校，内部管理的科学规范化，财政资金的合理利用，内部控制的有效施行，均离不开财务战略思维的积极影响。财务战略规划能够让广大高校的财务决策升华至战略层面，打破以往财务管理理念的束缚。先进的财务战略理念能够令高校的决策具有前瞻性，令其综合考虑所处内外部环境，以制定切合自身需求的合理的财务战略［1］。

（二）财务战略的实施能够提升高校的资产利用效力

科学优秀的财务战略若能在高校内部得到实施，则能够突破一贯的传统资源分配以及资产利用效率低下等问题带来的束缚。各高校能够通过合理科学的战略规划，实现对各类科研及教学资源的科学监督与管控，随着相关工作的逐渐深入，还能够逐渐将管理范围拓宽至课堂以及科研等一系列具有附加价值的活动中。……