探讨化工企业财务内控制度建设实施的难点

王慧勇

（德家朗化学〔上海〕有限公司，上海 200333）

一、引言

目前市场环境趋于复杂，化工企业要应对激烈的行业竞争和复杂的企业内部环境，必须制定完善的财务内控管理制度，这是企业发展的根本保障。在建立财务内控制度的过程中，应从实际可操作的角度出发，保证制度的可实施性。企业最高级别管理人员必须支持和重视内部控制制度的建立和实施，为其提供足够的预算资金，并在实施的过程中不断回顾、改进，以解决财务内控管理制度实施过程中出现的难题，逐步完善内部控制制度和流程，从而为企业稳定健康发展奠定坚实的基础。

二、化工企业财务内控管理制度的特点

化工行业属于传统生产行业，首先应当遵循一般企业内部控制管理的要点，而财务内部控制几乎是所有企业内部控制的重中之重。化工企业受政策影响较大，原材料的价格容易受市场波动的影响，而采购成本占产品成本的比重较大，因此合理控制采购价格对提高化工行业的效益有较大意义。同时，化工产品多属于非标产品，生产成本控制环节的成本及损耗控制也是化工行业内控的重点之一。此外，化工行业因市场完全竞争，一般会采用信用销售政策，给予客户一定的信用额度及账期，所以应收账款的管理是另外一个难点。

三、D化学有限公司财务内控管理存在的问题

本节从一般企业内部控制管理的角度出发，以D化学有限公司为例，论述化工行业内部控制管理。……