建筑国有企业财务管理由核算型转向决策型的思考

党宁，郭素萍

（中建安装集团有限公司，江苏 南京 210046）

建筑国有企业通常只注重财务管理的确认、计量，或财务核算以及财务报告的审核，而忽视了财务风险预测与评估，不注重财务决策和内部控制等内容。传统核算型模式仅可满足企业信息质量标准，无法保障财务状况、资金走向以及经济结果。为提高企业的财务管理水平，降低建筑项目的运营风险，必须积极转变财务管理模式，提倡决策型财务股管理方式。笔者从建筑国有企业角度出发，探讨财务管理由核算型转向决策型的措施。

一、建筑国有企业财务管理由核算型转向决策型的相关内容

第一，从供、产、销三个环节进行转型，充分发挥财务工作的主导作用。在建筑国有企业的运营管理过程中，建筑施工的采购、施工、销售是财务核算的重要内容。财务管理可为企业日常运行、管理提供重要财务信息，采用决策型的财务管理模式，可将成本预测评估、资金支出与收入、税务统筹等内容均纳入财务管理范畴。

第二，构建完善财务系统。在核算型模式下，财务人员仅关注信息使用，而忽略了信息收集。企业在财务管理中，需收集和处理各类财务、经营信息，必须使信息精准化，要加强信息审核，了解企业运营的实际状况，构建完善、科学的财务信息系统，这有利于决策层科学分析财务数据，把握发展中的各类问题，进而制定解决措施。

第三，财务人员的素质是财务转型的决定性因素。在建筑国有企业的发展过程中，人才因素十分关键，财务人员的素质高低，对财务转型成败具有决定作用。……