大数据时代企业财务管理转型策略探讨

陈国梁

（宜昌居然之家家居建材市场有限公司，湖北 宜昌 443000）

一、引言

随着大数据信息时代的到来，信息化建设被广泛运用于各行各业，对企业而言各有利弊，利在于突破了传统的市场经营模式，弊在于给企业带来了财务管理难题。在信息技术快速发展的今天，传统财务管理办法已经不能够满足企业发展的需求，因此迫切需要进行财务管理转型。

二、大数据时代企业财务管理转型的必要性

传统的财务会计只是简单地对财务数据信息、税务、收支情况进行整理，已经无法适应大数据时代发展需求。企业只有通过财务管理转型，不断提升自身业务水平，提高信息化数据处理水平，紧跟时代步伐，充分利用大数据的特点，才能帮助企业更好地发展。高质量财务服务才能够满足当前时代发展需求，财务转型能够帮助财务管理职能发挥越来越大的价值，过去财务只承担整理信息的职能，如今财务管理转型能够给企业决策者提供有力依据，帮助管理层作出准确决策，进一步保证企业健康稳定发展。

三、大数据时代企业的财务管理转型问题

（一）组织结构存在缺陷，财务管理效率低

企业的风险管理组织架构包括公司法人、风险管理部门、内部审计审核部、法律事务部、业务部门以及其他职能部门。调研中发现很多企业虽然设立了层级明确的组织结构，但是实际决策权还是在少数管理人员手中，甚至有些管理人员根本没有话语权，只存在于文件结构中，并没有履行管理职责。……