关于企业财务内部控制有效性的策略探讨

徐艳

（江阴中正普信会计师事务所有限公司，江苏 靖江 214500）

一、引言

社会迅速发展，大部分企业都提高了对财务内部控制的重视程度，并纷纷开展了诸多与此相关的工作，且取得了不错的成果，在一定程度上推动了企业的发展。但深入分析后可以发现，一些企业在财务内部控制工作开展的过程中，在理念、人员、体系以及监督等方面依然存在问题，导致财务内部控制未能达到预期目标。所以，现代企业必须采取科学、合理的方式对财务内部控制进行优化，进一步增强该项工作的有效性。

二、企业财务内部控制存在问题

（一）缺乏财务内部控制的准确理解

理念是行为活动的基础，只有具备正确的理念，对财务内部控制有准确的理解，企业才会严格遵守相关规定开展财务内部控制工作，为企业更好的发展奠定坚实基础。然而在实际运营过程中，一些企业对财务内部控制认知不准确，甚至对其不屑一顾，未能真正开展高效的财务内部控制工作。一方面，企业管理层会参与企业决策的制定，为基层员工工作提供指导方向，这直接关系到企业的发展和未来。但很多企业管理层陈旧的观念根深蒂固，短时间内难以改变，并未认识到财务内部控制的重要性，在日常工作当中，未能给予该项工作大力支持，未能对基层人员起到带头作用，影响了财务内部控制环境的构建。另一方面，要想保证财务内部控制的效果，必须确保所有人员参与，但在实际工作中，企业通常将这项工作看作财务部门专职任务，而与其他部门无关，导致其他部门并未真正参与进来，这在一定程度上对财务内部控制工作的开展造成了阻碍［1］。……