国有企业人力资源管理绩效考核变革方向探索

王艳

（杭州市城市建设发展集团有限公司，浙江 杭州 310016）

一、国有企业绩效管理内外部现状

从外部视角看，在国家产业升级和国企改革的浪潮下，国有企业的业务形态和体制机制正在飞速转型和变革。在这样的背景下，国有企业的内部管理面临着前所未有的挑战和机遇，其中绩效管理作为国企内部管理最重要的手段之一，其重要性和必要性都将摆在更突出的位置。同时，在人力资源市场中，“90后”已经成为主力军，国有企业原有的绩效管理体系在“90后”员工面前开始捉襟见肘。国企原有的绩效模式在如今这个数字经济和共享经济的创新时代已难以匹配“90后”的个性展现和创新热情，其绩效文化也难以有效驱动“90后”员工的自主自发性和主观能动性。

从内部视角看，部分国企绩效管理的工作流程和方法体系还没有建立在科学的用人哲学的思想基础上。一是部分国有企业较为和谐的企业氛围和较为淡薄的竞争意识在其绩效管理和绩效结果应用中一览无遗。同时，在“六能”机制改革方向上，部分国企没有运用好绩效考核的利刃向内剖析、向内变革，在较为和谐的氛围中仍实施形式主义的绩效考核。二是国有企业还面临着绩效考核体系的科学设计和有效落地的难题。虽然有部分国企的绩效体系仍在原地踏步，但我们也能看到近些年有相当一部分的国有企业正在大刀阔斧地进行着绩效变革。它们向华为、阿里学习，汲取和探索华为的“狼性文化”和互联网企业的“三高”（高压力、高绩效、高回报）绩效文化，但在变革过程中往往会存在水土不服的情况，面临着极大的实施和落地障碍。……