浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

刘相纪

安徽众信建设项目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 建筑工程项目施工成本控制与管理原则

建筑工程的成本控制观念必须在工程的设计以及施工的各个阶段仔细地融入实际的工作中，并且通过技术升级以及方法比较对建筑工程所消耗的资源和费用进行监督和调解，及时纠正已经发生的成本偏差，并且将各项的施工费用控制在成本控制方案的预算范围之内。相关企业必须坚持政策性原则，成本控制必须根据党和国家的方针政策法规办事情，不能逾越国家的规范，坚守财富经营的规律；此外，也要坚持效益型原则，保证工程质量，从而追求效益的最大化。开源与节约相结合，要认真地对待实际成本，将实际成本与预算成本相比较。超出成本控制的部分，采取相关的措施降低，从而提高企业的经济效益；此外，也应该加强坚持全面性的原则，即在各个方面都要贯彻成本控制的思想，确保成本控制能够有效渗透到工程的各个方面[1]。

2 建筑工程项目施工成本控制与管理措施

2.1 完善成本管理制度

建筑工程成本管理不仅仅是单方面的工作，而且是贯穿在整个工程项目实施中，在承揽工程项目之后，应根据工程项目的特点，编制合适的人工和材料等资源的需求计划，并对工程成本进行预测、控制、分析。把在施工全过程中实际发生的各种资源的消耗和支出控制在原定的成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，这样有利于及时消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。……