M公司库存管理问题和对策研究

李霞

（国隆科技股份有限公司，河南 焦作 454150）

库存是保证生产经营持续有计划进行的公司资产，它必将在特定时间内占用公司的资金，而企业追求利润最大化，一方面不希望有各种形式的库存占用，有尽可能充足的营运现金流，另一方面又希望拥有足够的原料、物料和零部件等库存来应对外界的变化，甚至奇货可居，这两方面需求如何能有效地达到矛盾的统一，如何使存货价值最大化，减少持有成本带来的风险，最关键的还是要做好库存管理工作。企业管理是否到位，管理理念是否符合现代化、企业化的客观要求是非常关键的，不同的企业采用不同的库存控制手段，如何提高库存管理能力和水平已成为库存管理理论界和实务界的热点话题，也更多地被我国制造业管理层所重视。

一、M公司库存管理存在的问题

M公司是一家生产砂浆、海绵砖和板材类的生产制造企业，企业注重创新与宣传，销售能力较强，但利润率偏低，有时还存在亏损情况。企业目前就库存管理方面出现了很多争议，如销售部反映产品定价过高、库存信息有误，产品不能及时到位，生产部反映物料不能及时供应，仓储部反映货物有积压，采购部反映资金不到位，财务部反映采购超支，货物不能按照合同约定时间到达等问题，带着解决这些问题的想法，文章对M公司的库存管理进行了深入研究，发现了以下问题，并试着提出相应对策以期对企业有所帮助。……