基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制

何金莎

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030001）

1 基于流程的成本控制方法

房地产建筑项目由于开发周期长、施工环节多、涉及要素多，施工过程中出现成本超支是一种非常普遍的现象[1]。为改变房地产建筑项目整个开发周期中出现的成本超支现象，使建筑企业和建筑行业获得更好的经济效益，很多学者对房地产建筑项目的整个开发流程中的关键环节进行了深入研究，如以建筑工程的施工过程为研究对象，研究构成工程成本的各项关键要素；除施工环节，部分学者还对房地产建筑项目的整个开发流程进行分阶段研究，如对招投标阶段、施工准备阶段、工程实施阶段等阶段中出现的各类成本管理问题，并从成本控制角度提出不同的解决措施；另有部分学者认为成本控制效果不佳，与施工单位的管理水平存在关联，对施工单位的管理制度、成本控制思路、成本控制方法等进行研究，并提出需要合理协调施工工期、施工质量等与成本支出息息相关要素的关系。除以上研究观点外，基于流程角度对房地产建筑项目整个开发过程中产生的成本进行控制也是一种有效的办法，此种方法是将整个项目开发流程分为若干个小的阶段，结合每个阶段的不同特点采取针对性更强的成本控制方法，最后将各个阶段进行有效衔接。在整个建筑项目开发的推进过程中，由于涉及人员和建设单位数量较多，会计人员通常会采用单项目归集的方法进行成本核算，便于明确不同项目的责任主体，能更好地控制工程的建设质量。……