论工程监理与工程项目管理在当前的问题

聂元禄

【摘要】在国家经济快速发展的背景下，工程建筑行业也迎来了快速发展的阶段。工程建筑的快速发展需要得到先进设备、先进技术的支持，同时也需要不断提升工程监理及工程项目管理的科学性与有效性，不断提升管理工作者对工程建筑监管的力度。基于此，国家建筑行业的整体建筑水平、建筑质量都将得到提升。

【关键词】工程监理；工程项目管理；问题；建议

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.050

对于建筑工程来说，工程监理、工程项目管理发挥着十分重要的作用，在现代社会中，作为一名管理人员，必须要不断提升自身的管理手段、管理能力、管理素质，这样才能为建筑工程整体质量的提升提供保障，为企业的持续发展提供动力，最终促进整个行业的不断发展。

1、工程监理和工程项目管理职能的概述

1.1 工程监理职能概述

工程监理是具有很强专业能力的工作人员，在参与建筑工程项目管理的过程中，具有一定的独立性。工程监理的工作职能主要是对建筑工程施工的行为进行监督，确保施工质量，为工程项目的顺利开工提供保障。作为一名工程监理，一旦步入工程监理岗位，就必须要开展好工程细节的各项监管工作，对各个施工环节中的作业行为进行规范管理，这样才能有效避免各种施工质量安全问题的出现，为施工流程的顺利开展提供保障，最终确保工程项目的建造效果与预期目标相一致。实际上，工程监理单位在工程项目筹划设计阶段中接受建筑企业的委托，作为监理工作人员，就会深入到工程场地之中开始动态监管施工项目，全方位监察建筑工程项目，每一个施工细节都需要被认真对待。监理人员在工作实践中还会积极利用一些先进、高端的技术手段，提升监理质量，尽可能的避免各类施工问题的出现，将预算资金作为落实工作的重要参考依据，确保施工内容全部落实到位。工程监理岗位的工作人员在此过程中，必须要严格依据工程设计图纸方案，认真开展好每一项监理工作，确保合同双方应有权益的最大化，避免出现任何一方权益受损的情况，基于此，工程监理的效用才能得到充分体现。

1.2 工程项目管理职能概述

从工程项目管理的视角来分析，工程项目管理是一项专业规划性非常强的工作，同时对工程项目的每一个环节进行有效的管控，所以，工程项目管理也是一个系统性非常强的管理体系。作为一名工程项目管理人员，在建筑工程项目开工阶段，必须要全面掌握建筑企业各个方面的实际情况，工程项目管理人员在了解分析工程场地情况的基础上，将自己的专业知识与实际情况进行结合，同时对照工程设计标准，在全面筹划工程项目的基础上，对工程项目的可行性进行分析，并以书面报告的形式进行整理，为各个参建方利益的最大化提供保障。此外，工程项目在进入进场开工阶段时，作为工程管理人员，必须要对工程项目的施工情况进行及时跟进，结合已制定好的项目进度计划，明确工程项目施工的大方向，全面监管工程项目的各个环节，为工程项目的有序开展提供保障。只有不断加大监管的力度，才能更好地保障工程按进度推进。只有严格按照设计标准来进行工程项目管理，才能按时、按质的将施工内容顺利完成，尽可能的减少或避免各类安全事故的发生，为建筑项目涉及到的各方利益与预期目标相符提供保障。

2、在項目管理之中工程监理的作用

2.1 在全过程造价控制之中工程监理发挥了重要作用

建筑工程施工涉及到的内容是非常多的，比如说，工程质量、工程造价、工程监理等，这些内容之间也存在着十分密切的关系。通常情况下，工程造价决定了工程施工中所的材料费、人工费等，工程监理如果只关注工程质量，是难以保证建筑工程顺利施工的，很可能因为对工程造价的管理不到位而导致工程投入成本的加大，工程经济利益因此而受到影响。所以说，在监理工程项目的过程中，作为工程监理，必须要全面分析工程造价、工程质量等多方面因素，为工程的顺利施工提供保障。所以，工程监理在实际建筑工程管理过程中，要科学管理工程施工质量，借助精细化管理模式来有效控制工程质量，同时针对工程中涉及到的人员材料、设备等进行有效管理与把控，制定完善的管理控制造价的措施，更加科学的对工程施工进行管理。与此同时，还需要创建内容详细的质控手册，借助质控手册来对工程中包含的每一个环节进行有效管理，逐一核算施工过程中包含的每一项造价内容，以保证工程资金得到高效、合理的利用。此外，在建筑工程施工过程中还会出现一些意料之外的问题，比如说，人员误工、造价中材料的损耗等，这就要求工程监理在对造价进行管理的过程中，还要加强对特殊情况、意外情况的考虑，并制定相应的预防措施。

2.2 在建筑工程施工中安全监理发挥了重要作用

针对建筑工程进行管理的过程中，要重视安全监理制度的有效落实，通常情况下，工程监理包括现场监理、旁站监理，施工过程中涉及到的关键部位及安全风险高发部位都需要对其实施全面的跟踪与管理，确保安全风险等级及安全事故的发生率将至最低。工程监理在开展安全监理管理时，要积极收集并整理与工程相关的各项资料，同时还要保证所收集资料的真实性、完整性，最大限度的保障安全管理工作的开展。不断完善和优化项目工程的监理制度，对项目的每个监理人员进行业务考核，并要求监理人员结合自己负责项目的具体施工阶段提出合理的优化监理工作的建议，提高监理人员的积极性。例如，通过合理的奖惩制度，对安全管理工作有实际贡献的人进行激励，反之对监督不力甚至引发安全问题的监理人员进行适当的惩戒。根据监理单位中不同工作人员的实际工作情况，通过定期组织召开监理工作会议的方式，总结、分析工程施工中发现的各种问题，同时综合评价工程进度、工程质量安全等方面内容，制定合理的整改施工方案的计划，确保工程施工的顺利开展。

2.3 坚持监管工作的原则，保障监管质量

工程监理工作的开展需要始终坚持监管工作的原则，监管工作原则主要包括合理性原则、全面性原则、合同原则。合理性原则。合理性原则是指在工作人员要综合分析工程施工中的具体地质特点、环境特点、承包单位的综合实力等多方面因素，为工程施工能够顺利开展提供保障，所有监理工作内容的执行都需要根据工程标准来进行。全面性原则是指工作人员要站在工程全局的高度，对具体施工中涉及到的每一个细节进行大力监督，保证工程施工质量的提升。合同原则是将工程施工合同当作工程监理依据，工作人员按照施工合同中的具体规定来制定具体的监理措施。

3、分析工程监理与工程项目管理在当前的问题

3.1 工程监理和项目管理模式缺乏科学性

现阶段，工程监理在工作管理模式上存在不少问题。工作管理模式直接影响监理工作开展的效率。监理使用不科学的项目管理模式，会引发施工现场的混乱无序，不同工种的施工人员就像一盘散沙，同时在管理施工过程中的各个项目时，也存在管理目标不明确的问题。工程监理和项目管理模式具有科学性是十分必要的，不仅可以确保施工项目定期完工，减少施工过程中各种风险事件、不良事件的发生几率，还能降低管理人员的管理压力，提高管理效果及管理质量。目前，现行的建筑工程施工管理模式存在管理死板的问题，管理人员完全依据条例办事，而没有在充分结合施工现场实际问题的基础上进行灵活管理，这种缺乏科学性的管理模式将对项目建设产生不利影响。

3.2 管理人员的专业素质有待提升

目前，很多工程监理人员以及工程管理人员，都存在专业素质不高的问题，管理水平有限，这就直接影响了管理质量及管理效率。在对工程项目进行建设的过程中，由于缺少专业的管理人才，工程在施工过程中缺少明确的管理条例，甚至不了解系统施工作业以及施工质量相关的法律法规，这些都会给施工企业带来或多或少的施工问题。在施工过程中，很多施工管理人员存在管理意识不强、团队合作意识差等问题，这就导致了其不重视工程施工的管理，更不懂得借助团队力量来提升施工效率，仅凭借自身经验来指挥施工作业，在具体施工中，经常出现与施工工人发生冲突的问题，工程施工质量和施工效率都将受到影响。

3.3 工程监理和管理人员的管理不到位

在工程施工过程中，工程监理和管理人员开展管理工作，必须要全面开展管理与把控工作，无论是前期的图纸设计，还是选购施工材料、施工现场各个环节中涉及到的问题，都需要得到工程监理和管理人员的监督与协调，以保证施工过程中减少各种不必要事故的出现，同时还要保证施工过程中各个环节衔接的紧密性，为工程的顺利开展提供保障。全方位开展施工管理工作，还可以保证施工单位选择购买的原材料符合施工标准，施工的全过程都将严格按照施工标准来进行操作，这就保证了施工的质量。

4、提升工程监理工作质量的策略

4.1 监理审核施工设计方案

建筑工程项目在接受工程监理监管的过程中，为了保证工程施工的质量以及按期完工，必须要从工程施工方案的设计环节就开始监理审核。制定可行性高的施工方案，可以保证工程施工的顺利推进，作为工程监理，要针对施工设计方案进行严格的监理审核，一旦发现设计施工方案中存在不能高效落实推进的内容，就要及时进行修正或调整，避免因此而延长施工时间或降低施工质量。

4.2 严格监理控制施工材料

要想保证建筑项目施工的质量，必须要保证施工材料的质量，因此，作为工程监理人员，必须要严格监理控制施工材料。首先，监理人员要对供应施工材料的厂家进行监察，监察内容主要包括施工材料的合格证书、施工材料的供应情况等。監理人员在施工过程中，要对准备入场使用的材料进行第二次监察，如果发现施工材料不符合要求，要理解将施工材料返厂。负责监理检测施工材料的工作人员要及时与其他监理人员进行沟通，以保证建立把控工程施工的全面性，为工程建筑质量符合相关要求提供保障。如今，随着建筑行业的不断发展，建筑材料的种类、型号、样式越来越多，所以，监理人员对施工材料的把控工作是非常重要的一项工作，此外，对于符合要求的施工材料，还要注意其对存储环境及存储条件的要求，避免因存储不当而影响材料的性能，进而影响工程的整体质量。

4.3 加强监理施工技术

建立人员要对施工技术进行重点监理与控制，保证在各个施工环节中，每一位施工人员的技术水平都能符合施工质量标准的要求，加强监理施工技术，有助于提升施工人员的工作效率，同时有助于提高施工技术质量。在具体的施工过程中，施工人员的技术水平如果不能达到施工质量标准的要求，哪怕只有细微的误差，都可能会为工程质量埋下隐患，甚至还可能会造成难以挽回的严重后果，所以，监理人员一定要强化自身的责任感，加强监理施工技术。

4.4 加强质量验收的监理工作

对于工程建设施工来说，质量验收是最后一个环节，同时也是监理人员容易忽略监管的一个环节，很多监理人员都会认为，自施工初期开始，一直到施工过程中的每一个环节，都进行了十分严格的监管，工程质量肯定没有问题，所以，监管人员对工程质量的验收充满信心。但是作为合格的监管人员，还是要充满责任心，在工程验收环节认真监管审核施工项目中涉及到的各个环节，将监管工作的最后一个环节完成好。

4.5 强化管理人员素质及管理能力

首先要实行管理人员持证上岗制度，如今，很多管理人员都采用了挂靠的工作形式，本身不具有相关的专业证书，缺少从事管理工作的经验，管理水平相对不高，在实际管理工作中，常常出现各种问题。所以，实行管理人员持证上岗制度是非常必要的，这样既能保证管理的专业性，也能提高项目工程管理质量，最终保证工程整体质量。其次，创建科学的考核制度。在结合建设工程项目中所涉及的具体管理工作内容来对考核内容进行制定，创建具有科学性、合理性、有效性的考核制度，可以促进管理人员的专业能力及综合素质水平的提升。

结语：

工程监理和工程项目管理在实际工作中，会出现很多问题，监理单位应积极分析总结各种问题，制定有效的措施来开展好监理工作，为工程监理和工程项目管理稳步发展提供保障。

参考文献：

[1]陈秋红.工程监理与工程项目管理中的问题及解决措施刍议[J].居舍，2020（15）：116.

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