基于价值链的企业管理策略

郭岳

伴随时代变化，企业管理者必须以战略眼光看待未来形势，加强管理力度从而使企业迈入更高层次，以提升自身竞争力为核心，深入探析管理过程中存在的问题和不足，树立正确目标。在价值链的影响下，企业管理逐渐有传统管理方式过渡至价值化管理，它不仅能够推动企业发展，同时符合时代提出的需求。本文主要以价值链为主体对企业管理策略进行分析探究。

竞争力是企业的核心同时也是推动自身发展不可缺少的必要条件，对企业具有极为重要的作用和意义。和其他发达国家相比我国企业竞争力有所欠缺，究其原因主要是企业管理方面存在缺陷，除劳动力成本具有一定优势之外，其他竞争要素水平较低，从而导致企业缺乏竞争力，而管理方法的缺失是阻碍企业发展的关键因素，管理者必须对其给予足够重视，并结合实际情况选用合适的管理策略，使其价值得到充分体现。

价值链管理的特点

以实现企业价值最大化为目标

从本质层面看，企业价值是经济价值以及社会价值的整合。经济价值主要是指企业经营过程中收获的实质性利益和活动开展期间支出的费用，而社会价值则指企业运营期间需要肩负的社会责任。在价值链管理的影响下创造价值将会达到最大化，社会价值并不会受到任何影响，同时可减少经济活动消耗的资源，尽量生成更多经济价值。

以实现顾客价值最大化为原则

从价值角度来看，如果消费者购买的产品价值过高或享受更为全面的服务，就会减少成本支出与投入同时获得更多实用价值。……