汽车配套行业成本管理存在的问题及改进

邓祠海

（重庆秦川实业（集团）股份有限公司，重庆 401122）

成本管理是企业管理的核心内容，企业成本和收入是利润的原因。在收入既定的前提下，成本决定了企业的盈利能力和生存发展空间。暴利时代过去后，成本控制也显得日益重要。一方面是竞争的需要，另一方面是精细管理和产品提升时，发现传统的成本核算和管理方法，不能满足大量大批多步骤复杂生产方式下的管理要求，也不能满足全生命周期成本管理的实施。这就需要引入现代成本管理理论，根据企业所处行业的实际情况，运用目标成本法、标准成本法、作业成本法的管理工具和思路，结合汽车行业特征进行分析、查证原因、寻找对策。

一、汽车零部件制造业的成本管理现状

（一）成本管理思路问题

成本管理思路问题在各行业均为通病，但汽车行业繁杂的供应链体系研究和管理中，因产生诸多新型的管理模型和思想，所以该问题更为明显。成本管理中，财务部是企业核心数据的加工中心，所以该类问题主要集中体现在财务部门。

1．财务管理人员观念陈旧，墨守成规

传统财务人员均以恪守规则为荣，认为创新、发展是业务部门的事，财务只需要坚持原则即为合格财务人员。在这样的思想束缚之下，财务人员没有能力对业务部门的降本活动提出建设性意见。在降本活动中，对于需要财务进行综合决策时也表现得极为保守，对于业务部门的方案，也不敢发表意见和专业指导。……